在信息时代来临的今天，数字化技术已沦为当前电力转型的关键所在。随着工业化和数字化的更进一步深度融合，能源行业的数字化革命时代早已来临，引导能源企业大大展开商业模式的变革，从而构建能源企业的降本增效，绿色高效。当下，分布式能源于是以炙手可热，微电网、储能技术于是以欣欣向荣，这些趋势与变化于是以深刻印象地转变着电力行业的发展方向。

如何在这场变革中维持竞争力沦为电力企业关心的根本性议题，而数字化给所有企业转型获取了一个契机，其既是推动力同时也是生产力。发电企业、电力部门和电网运营商争相紧随数字化的步伐，提高数字化的战略地位，以寻求在轻微的变革中让企业在电力市场中立于不败的地位。针对当下电力涉及企业数字化的现象，施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明拒绝接受了记者的专访。

张宗明指出当前电力行业的数字化不存在一些现象，例如，大部分企业在做到数字化产品，而非确实的数字化转型战略，而后者才是电力行业数字化的关键所在。在他显然，电力数字化要想要良性发展还应当作好几个方面：第一，商务模式的创意。商务模式的创意关键是怎样展开标准化。

目前电力行业的数字化是百家争鸣，各有特色。以智能配电为事例，每家对智能的定义又各有不同，有的企业指出断路器可以人机交流乃是智能，而有的企业则指出智能应当是可以自动测量温度，因此，创建一个统一的标准对于行业的数字化至关重要。此外，商务模式的创意还应当全盘考量，数字化应当划入企业的整体战略考虑到当中，企业实行数字化期望超过什么样的效果，解决问题什么样的问题，这些都应当给与考虑到。

施耐德电气指出，商务模式的创意必须通过IT+OT的方式构建。百余年以来，施耐德电气累积的核心重点是在于对OT(Operation Technology，运营技术)的累积，这牵涉到到给企业带给高效、可信的运营。

而在OT的基础上，IT(Information Technology，信息技术)乃是数字化的翅膀，企业可依赖IT来稳固OT战略，从而抵达数字化的彼岸。第二，业务流程的再生。企业要构建数字化转型，就必须对企业内部的业务流程展开改建。比如，过去必须3个人30分钟才能已完成的事情现在变为一个人按一个按键就可以构建。

但是，光不具备技术还过于，企业还必须对整个流程与机制展开改建。在此过程中，整个业务流程所牵涉到的人才与机制都必须不予充分考虑。

国内很多企业的数字化只通过生产数字化产品实践中，很少考虑到对整个流程展开再行改建，而这正是施耐德电气的优势所在，也是施耐德电气在推展电力数字化过程中所获取的价值。施耐德电气为客户获取的服务和解决方案不只是交付给功能到现场，而是不会跟企业客户一起创建更加完备的运营流程。

第三，的组织文化的创建。的组织文化对于企业来说既是机会也是挑战。

在当下数字化转型的趋势之下，第一个挑战乃是如何让更加多的老师傅需要确实掌控新兴的数字化技术。例如，施耐德电气的Smart RMU智能环网柜可提高环网柜更容易再次发生故障的电缆连接器在局放检测和温升试验的主动预测性。

而有一些客户有可能不一定可以对施耐德电气获取的涉及数据展开充分利用。因此，施耐德电气一般来说不会基于更加缜密的算法，通过更加简陋的方式，如随机声明，或设备身体健康指数等协助客户更加充份地利用这些数字化技术，这就是企业在数字化转型中面对的的组织挑战。

当然，机遇与挑战共存，现在更加多的企业构成人员都是90后，甚至95后，他们是数字化的原住民，乐意拒绝接受与挑战数字化技术，这给企业的数字化转型带给了更好有可能。国家十三五规划中明确提出：实行国家大数据战略，前进数据资源对外开放分享。特别是在是电力行业，数字化沦为每个企业提高核心竞争力的战略制高点，如何管好、用好企业的数据，如何积极开展数字化转型工作，是每个电力行业企业都要思维的问题。在专访中，施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明回应，电力行业只有做上述的三个方面才能在数字化浪潮中抓得先机，张宗明先生更进一步补足道，在这个数字化转型的趋势中，施耐德电气给自己的定位是当未来所有的电力企业，面对数字化转型、能源转型时，施耐德电气作为其有力依赖和坚毅后盾，可以助力客户流程再生、提高效率，为企业在商务模式战略和创意获取更高的高度跟价值。

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